Załącznik V

Plan strategiczny sieci ma następującą strukturę:

1. WPROWADZENIE

1.1.

Zakres planu strategicznego sieci (geograficzny i czasowy)

1.2.

Przygotowanie planu oraz procedura zatwierdzenia

2. KONTEKST OGÓLNY I WYMOGI OGÓLNE

2.1.

Opis aktualnej i planowanej sytuacji w sieci, obejmujący ERND, ATFM, porty lotnicze i ograniczone zasoby

2.2.

Wyzwania i możliwości w okresie obowiązywania planu (w tym prognoza zapotrzebowania na ruch oraz zmiany w skali światowej)

2.3.

Cele w zakresie skuteczności działania oraz potrzeby komercyjne wyrażone przez poszczególne zainteresowane strony, jak również ogólnounijne parametry docelowe w zakresie skuteczności działania

3. WIZJA STRATEGICZNA

3.1.

Opis strategii rozwoju sieci, która pozwoli osiągnąć docelowe parametry zakresie skuteczności działania oraz spełnić wymogi komercyjne

3.2.

Spójność z systemem skuteczności działania

3.3.

Spójność z europejskim centralnym planem ATM

3.4.

Spójność ze wspólnymi projektami ustanowionymi zgodnie z rozporządzeniem wykonawczym Komisji (UE) nr 409/2013

4. CELE STRATEGICZNE

4.1.

Opis celów strategicznych w odniesieniu do sieci:

a) uwzględnienia opis ról i obowiązków stron zaangażowanych we współpracę operacyjną;

b) wskazuje, w jaki sposób cele strategiczne pozwolą spełnić wymogi;

c) wskazuje sposób pomiaru postępów w realizacji tych celów;

d) wskazuje wpływ, jaki cele strategiczne będą miały na branżę oraz pozostałe obszary, których dotyczą.

5. PLANOWANIE STRATEGICZNE

5.1.

Opis planowania krótko- i średnioterminowego:

a) priorytety każdego celu strategicznego;

b) realizacja każdego z celów strategicznych w kategoriach zapotrzebowania na wdrożenie technologii, wpływu strukturalnego, aspektów związanych z człowiekiem, powiązanych kosztów i korzyści, jak również niezbędnego systemu zarządzania oraz niezbędnych zasobów i regulacji;

c) wymagany udział stron zaangażowanych w działalność operacyjną w każdym elemencie planu, w tym ich role i obowiązki;

d) uzgodniony stopień zaangażowania menedżera sieci we wsparcie realizacji każdego elementu planu dla poszczególnych funkcji.

5.2.

Opis planowania długoterminowego:

a) zamiar osiągnięcia każdego z celów strategicznych w kategoriach potrzeb technologicznych i odpowiednich aspektów dotyczących badań i rozwoju, wpływu strukturalnego, aspektów związanych z człowiekiem, uzasadnienia ekonomicznego, niezbędnego systemu zarządzania oraz niezbędnych regulacji, jak również powiązanych względów bezpieczeństwa i względów ekonomicznych uzasadniających te inwestycje;

b) wymagany udział stron zaangażowanych w działalność operacyjną w każdym elemencie planu, w tym ich role i obowiązki.

6. OCENA RYZYKA

6.1.

Opis zagrożeń związanych z realizacją planu.

6.2.

Opis procesu monitorowania (w tym ewentualne odstępstwa od pierwotnych celów).

7. Zalecenia

7.1.

Wskazanie działań, jakie Unia i państwa członkowskie mają podjąć, aby pomóc w realizacji planu.