Artykuł 11

1. Na początku weryfikacji weryfikator ocenia prawdopodobny charakter, skalę i złożoność zadań weryfikacyjnych, przeprowadzając analizę strategiczną wszystkich działań istotnych dla statku.

2. W celu zrozumienia działań prowadzonych przez przedsiębiorstwo weryfikator gromadzi i poddaje przeglądowi informacje potrzebne do oceny, czy zespół weryfikacyjny dysponuje wystarczającymi kompetencjami do przeprowadzenia weryfikacji, do ustalenia, czy czas realizacji podany w umowie określono właściwie oraz do zapewnienia weryfikatorowi możliwości przeprowadzenia niezbędnej analizy ryzyka. Informacje te obejmują co najmniej następujące elementy:

a) informacje, o których mowa w art. 10 ust. 1 i 2;

b) informacje uzyskane w wyniku weryfikacji w poprzednich latach, jeżeli weryfikator prowadzi weryfikację dla tego samego przedsiębiorstwa.

3. Dokonując przeglądu informacji, o których mowa w ust. 2, weryfikator ocenia co najmniej następujące aspekty:

a) wykorzystane silniki statków i rodzaje paliwa, jak również liczbę rejsów odbytych przez dany statek w okresie sprawozdawczym;

b) plan monitorowania oceniony przez weryfikatora oraz, w stosownych przypadkach, zatwierdzony przez odpowiedzialny organ administrujący;

c) działania w zakresie przepływu danych i system kontroli.

4. Przeprowadzając analizę strategiczną, weryfikator sprawdza, co następuje:

a) czy przedstawiony mu plan monitorowania to aktualna wersja oraz, gdy jest to wymagane zgodnie z art. 6 ust. 8 i art. 7 ust. 5 rozporządzenia (UE) 2015/757, czy został on zatwierdzony przez odpowiedzialny organ administrujący;

b) czy w okresie sprawozdawczym wprowadzono w planie monitorowania jakiekolwiek zmiany, o których mowa w art. 7 ust. 2 rozporządzenia (UE) 2015/757, oraz, w stosownych przypadkach, czy zostały one zatwierdzone przez odpowiedzialny organ administrujący.